说到底，都是人的问题，管理者如何管住的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。
犀明通过其他人的口做自己想做的事情，他管理的风格不是想做独裁者，大家也是要发言的嘛。
他不认为当“头儿”就得有当“头儿”的样，就得对员工气指颐使，吆五喝六，指挥手下的员工，否则就失去了当“头儿”的乐趣，通过总裁班的学习他更讲究招法和艺术。
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