手握着“国家计划”这柄尚方宝剑,办起事来当然是令行禁止,效率极高。
1980年2月1ri,杨卫平在京城人民大会堂召开了一次全国工商业企业家代表大会。
这次大会,共有三千六百多名国营企业的厂长、董事长、总经理,民营企业的老板、经理从全国各地共聚一堂。
国.务.院副总理何浩然,以及商务部、轻工业部等国家部委的领导也应邀出席。..
主席台上,杨卫平身着一套藏青se的修身高立领唐装,对着麦克风,声音宏亮且中气实足。
“……发展的道路,当然不可能是一片坦途。成功,也必然是伴随着各种艰辛和坎坷。商场如战场,这就要求我们所有的企业家们,必须要树立高瞻远瞩的战略意识。
要着眼于长远目标,考虑长远发展,制定正确的战略规划和相应的实施举措。通俗点讲,就是要善于抓本企业的大事。这些大事,包括制定企业的根本指导思想,指导方针,企业风格,企业jing神和企业文化。
牢固地树立企业的声誉和信誉,制定发展自己的优势及调动所有成员积极xing、主动xing的有效办法。重视教育培训,扎扎实实提高职工素质,从人才和技术力量上打好企业发展的根基。..
只有具备了厚实的基础,强有力的生产手段,发展的动力源,才会有企业的希望,才会有企业的光明前景!”
“哗哗哗哗……”执烈的掌声足足响了一分钟之久才在杨卫平双手虚按示意中停下来。
杨卫平端起主席台桌边上的茶杯喝了口茶,润了润嗓子,继续说道:“我之所以提出这个观点,就是要特别强调企业家们的战略远见。这种远见,是企业的灵魂!其具体表现为企业的长远目标。
没有战略远见制定的战略计划和措施搞出来的计划。就是一张废纸!因为这样的计划,无非是为制定计划而制定计划,一种流于形势的应景之物。
当然了。企业的长远目标必须清晰而又具体,让企业所有成员都了解,并且知道每前进一步与战略目标的关系,起到组织和动员作用。成为企业的磁xing方向。
把战略远见凝聚在产品质量上是非常重要的。产品质量是企业的生命力,是占领市场的战略武器。把质量抓上去,不用你们去花钱做广告。光是靠顾客的良好口碑也会门庭若市。
美国的一名跨国财团的ceo曾经说过,如果顾客决定到别的地方去,无论哪一个生意人都没法左右顾客的行动,没法控制市场。在别处的商品质量比你好的前提下,你无论拥有多少人马也无法把顾客拉回来。这一观点的本质,充份说明了糟糕的产品质量,是企业的陷坑。
同这种战略意识相反的。是很多人习惯用的‘临时对策意识’。临时对策是应变的一种方式,但这种意识不能在管理思想上占据主导地位,否则企业就会不抓企业的根本,不明企业的走向,经营管理思想浅薄。鼠目寸光!
在此我要着重强调一点,对于那种搞所谓的‘你有政策,我有对策’之类的邪门歪道,满足于短期行为和短期效益的企业和企业家,你们别怪国家动用计划经济的权力来干扰市场经济。凡是这样的企业和企业家,发现一个,就取蒂一个!给国家造成损失,对社会资源环境造成破坏的,一律交由司法部门处理!”
短暂的宁静过后,全场再次爆发更为热烈的掌声。
杨卫平目光炯然有神地环视了全场一圈,双手虚按,待掌声息止安静下来后,接着说道:“树立了前瞻xing的战略意识,同时还要有科学缜密的决策意识。
决策即对策,包括长远决策,短期决策。这个决策,应该是科学决策,用科学决策推动企业,而不是‘灵机一动’‘灵光一闪’来指导和领导企业。
管理者必须从‘拍脑袋’‘我说了算’的传统决策意识中解脱出来,也不能期望像三国演义中的诸葛亮一样‘神机妙算’。因为这些不入流的招数,驿于认识和把握发展的大势,是无能为力的。
做决策,单靠经验是不行的。我要求我国的企业家和管理者们,做任何决策都需要寻求科学知识的帮助。比如当你们在作市场方面的决策的时候,除了要了解市场,还需要了解国家的有关政策,以及这些政策的变化对市场的影响。需要有市场学、商品学、消费经济学等方面的知识,和其它有关的专业技术知识。
丰富的科学知识,可以让我们的企业家和管理者将经验决策提升为科学决策,便于认识和利用客观规律,考虑得更全面周密一些,振长策而致远!
做科学决策,必须要进行可行xing研究,专家参加的集体论证,有一套决策程序和科学方法,以得出最可靠的结论。科学决策要以预测为前提,没有预测的决策仍然带有盲目xing。
我们有很多单位,工作有计划,有方案,有办法,但就是没有预测。或者做决策时不按顺序办,把决策与预测的关系搞颠倒,或搅在一起,不分步聚,不分专题研究。这样的决策,就失掉了科学的严谨xing!
任何一项重大决策,都对企业的发展产生深远的影响。从做决策到它产生影响期间有个时间差和加速度。随着决策的实施,时间的推移,决策产生的影响会越来越大。这就是我一再强调的决策效应。
一位有着高度责任感的企业家,必须用严肃认真的态度来对待你的每一个
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