三国之还我甄姬第23章 十四项一般原则(1/2)

“你这是使诈！”

“兵书说，以正合以奇胜，兵者诡道，将军怎么能说是使诈呢？”

“咱们打赌的是你演练阵型的优劣，又没有比谋略取巧，若要比试计谋，麴某人未必不是你的对手。”

“大将军，你这是不认账了？”

虽然模拟实战结束，但袁熙还是在和麴义打着嘴炮。

不远处徐大眼一伙人正和亲兵队围着篝火有说有笑。自从下午他们赢了，这些平素高傲的老兵便也对待他们和颜悦色起来。毕竟，在军营里，就是以实力说话，要得到别人的尊重，就得拿出本事来。

但是麴义输得不服，要不是突然跑出一队疯马，他怎么可能输。他的亲兵一个个身经百战，至少也可以以一敌二，甚至以一敌三都没有问题，再怎么样都不会败。

袁熙看到他头上的数字正闪动着，好感度搞不好还会下降。但他还是直言不讳：“赢就是赢，输就是输，将军若是不认输，我也没办法，但我希望能将我这一套推行开来，以后就用我的方法练兵。”

“不行！”麴义斩钉截铁道：“我早就想好一套对付幽州骑兵的办法，回去以后就会实施。这些徒有其表的东西，不准进入我的军营。你一个小娃娃，懂什么为将之道？”

袁熙一听还来劲了，他本就是不服输的人，不然也不会在担任财政局长时，因为推行一些财政改革而和市政府产生分歧，最后因为得罪人而被下放基层。随着往日记忆一点一滴回来，他的性格也渐渐变得刚硬起来。

“麴义！你知道什么是为将之道吗？”

麴义楞了一下，他看袁熙严肃的表情，口气也是一副上级对下级的态度，丝毫没有什么年龄资历上的敬畏，显得自然而然。

袁熙道：“军队，就是一个组织。而将领则是管理者，所以军队的管理，也符合管理之道。要将组织管理好，就得遵循管理的一般原则。你知道怎么样才能将一个组织管理好吗？”

麴义愣了一愣，一些术语没有听懂，但基本上知道他问得是什么，心想老子打过的仗比你吃过的米都多，你个小娃娃居然敢考校老子？

麴义道：“这个孙子兵法，吴子兵法都有说，不过就在‘令行禁止，赏罚分明’八个字而已。”

袁熙道：“你说的太笼统了，若是这样就行，人人都能当将领了。”

“那你说说……”

“十九世纪法国人亨利法约尔……名字很奇怪？没错，我没记错就是这个名字。他提出管理学的十四项一般原则，无论是政府，军队，还是一个企业，这些点都是管理者所关注的。到了如今这还是适用的。我来给你说说你就明白了。一、分工。最重要的就是分工协作。你麴义的部队里有很多事情，这些事情需要分工，让对的人做对的事。同样的人，既要骑马又要射箭，肯定不如专门有人骑马，专门有人射箭。这样骑马的人更加熟练，而射箭的人也更为精准。什么都做，只会什么都不精。所以作为将军，首先要将底下人的分工做好。”

“二、权力和责任。每个人都有权力和相应的责任，你麴义的责任是领导这支部队，你要将你的权力下放给底下的人，让他们发挥所长，去完成一些事情。而不是什么都由你自己来决定，每个人的见识长短不一，权力也该根据能力去限制。比如练兵这件事情，你不如我，就该下放这个权力。明白了吗……”

看到麴义要反驳，他连忙连珠炮似的说下去道：“三、纪律。你以为我让他们齐步走立正这套是花架子，实际上是从细节上培养纪律。一个队伍如果没有纪律，就没有灵魂。你说的勇猛，如果没有纪律的约束，只会变成莽撞。莽撞的队伍是打不赢仗的。”

“四、统一指挥。每个下级只有一个上级指挥……”

麴义插嘴道：“这我同意，这支部队只能接受我一个人指挥。”

“你这猪头……我说的是指挥，上级指挥下级，既不能有双头指挥，也不能越级指挥。你只能指挥曲长，而曲长只能指挥屯长。这一级级下去。我问你，如果曲长要他们往东，而屯长又让他们往西，作为士兵该听谁的？指令必须统一。”

麴义若有所思。

“五、统一领导。和指挥不一样，这一项，说的是我们整个部队只能有一个目标，一套计划，为了达成这个目标，必须集中协调所有力量，不能为了其他事情分心。”

“六、个人利益服从整体利益。我们要打公孙瓒，突然有人说他母亲去世要回乡奔丧，这当然是不行的。虽然符合人情，但不符合整体利益，若是人人都因这个理由那个理由请假，最后我们连队伍都凑不齐。”

“七、报酬。当兵的给你卖力，你得发粮饷给他们。这些薪水必须及时激励，而且还得讲求公平公正。你麴义自然领的钱要多一点，出力越多，钱越多。说好的饷钱许诺的奖金，到了时间该发就要发，不能总是画大饼。比如袁绍告诉你封你做‘大将军’，就是画大饼的行为，还不如多赐你一点良田美宅来得实惠。”

麴义擦了一把汗。

“八、集中。集中就是要将所有资源集中起来运用，发挥最大效率。你明不明白？”

麴义摇了摇头。

“比如说，每支不对都有五百支弓箭，你就要将这些弓箭都集中起来，将最好的弓箭手集中起来，集中力气办大事。要是公孙瓒的骑兵来了，就射死他。这样说